Lääketeollisuuden laaja historia on täynnä tarinoita ja tekoja seikkailuista, onnettomuuksista, voiton tavoittelusta, voiton ottamisesta, petoksista, lahjonnasta, valheellisista väitteistä, messiaanisista lupauksista ja rikollisesta toiminnasta.
Harvat yritykset lääketieteen historiassa ovat saaneet yhtä paljon huomiota kuin Pfizer Inc. on saanut koronakriisin kolmena viimeisenä vuotena.
Heltymättömän medianäkyvyyden ja kaiken äänen ja raivon keskellä Pfizer on onnistunut välttämään aikaisemman rikollisen toimintansa tarkastelun, ja valtamediassa se esitetään yleisesti hyväntahtoisena yrityksenä, jonka tehtävänä on palvella jalosti ihmiskuntaa.
Pyrkimyksessä saada ansioluettelo järjestykseen, ryhdymme kattavaan historialliseen tarkasteluun tästä yrityksestä, joka syntyi vaatimattomasta alusta yhdeksi vaikutusvaltaisimmista yritysjättiläisistä, jotka kävelevät maan päällä nykyään.
HISTORIA
Pfizerin tarina alkaa New York Citystä vuonna 1849, kun pari saksalaista siirtolaista, serkukset Charles Pfizer ja Charles F. Erhart, saivat 2 500 dollarin lainan Charles Pfizerin isältä kaupallisen rakennuksen ostamiseen Williamsburgista Brooklynista, jonne he lähtisivät rakentamaan yhteisyritystä aluillaan olevassa kemianteollisuudessa.
Charles Pfizer oli ollut proviisorin oppipoika Saksassa ja hänellä oli kaupallinen koulutus kemistinä. Charles Erhart oli kondiittori.
Alun perin Charles Pfizer and Company -niminen liiketoiminta keskittyi aluksi kemiallisten yhdisteiden tuotantoon. Heidän ensimmäinen tuotteensa oli lääke nimeltään Santonin, jota käytettiin loismatojen hoitoon.
Kykyjään yhdistämällä serkut sijoittivat tuotteensa maukkaisiin makeisiin, kuten karkkipastilleihin ja toffeella maustettuihin sokerikermatötteröihin. Tämä strategia osoittautui menestykseksi ja loi pohjan yrityksen tulevalle kehitykselle.
Santonin lääkettä käytettiin lääkityksenä 1950-luvulle asti, jolloin sen suosio putosi havaittujen toksisten vaikutusten vuoksi, jotka aiheuttivat vakavia riskejä potilaille.
Pfizer laajenee nopeasti hienokemikaalien alueella kaupalliseen myyntiin tukku- ja vähittäismyyjille.
Vuonna 1862 Pfizeristä tuli ensimmäinen yhdysvaltalainen yritys, joka tuotti kotimaassa viinihappoa ja viinikiveä.
Yhdysvaltain sisällissodan puhkeamisen myötä räjähti valtava tarve kipulääkkeille ja antiseptisille aineille, mikä loi ”mahdollisuuden” lääketeollisuudelle.
Pfizer laajensi nopeasti molempien sekä jodin, morfiinin, kloroformin, kamferin ja elohopeiden tuotantoaan. Vuoteen 1868 mennessä Pfizerin tulot olivat kaksinkertaistuneet ja sen tuotevalikoima kasvanut huomattavasti.
Suuri siunaus yritykselle tuli 1880-luvulla, kun se tuotti teollisuuslaatuista sitruunahappoa, jota käytetään laajalti virvoitusjuomissa, kuten Coca-Cola ja Dr. Pepper. Tästä tulisi yrityksen keskipiste ja se vauhdittaisi sen kasvua vuosikymmeniä.
Toinen onnekas muutos ”pienelle newyorkilaiselle yritykselle” tapahtuisi vuonna 1919, jolloin sen tiedemiehet ryhtyisivät edelläkävijöiksi ja kehittäisivät syväsäiliökäymisprosessin, jonka periaatteita sovellettaisiin myöhemmin penisilliinin valmistukseen.
Tämä fermentointitaito ja laajamittainen lääketuotanto asettaisi Pfizerin johtavaan asemaan toisessa maailmansodassa, kun Yhdysvaltain hallitus vetosi lääketeollisuuteen saadakseen tukea penisilliinin valmistukseen sotatoimissa.
Yhteistyössä hallituksen tutkijoiden kanssa Pfizer aloitti penisilliinin massatuotannon käyttämällä syväsäiliökäymistekniikkaansa ja vuonna 1944 siitä tuli ensimmäinen yritys, joka tuotti penisilliiniä massatuotantona.
Kun penisilliinin hinnat ja käyttö laskivat toisen maailmansodan jälkeen, Pfizer alkoi etsiä kannattavampia antibiootteja. Siirtyminen kaupalliseen antibioottien tuotantoon merkitsi käännekohtaa Pfizerin liiketoimintamallissa.
Yhtiön toiminta siirtyi hienokemikaalien valmistuksesta tutkimukseen perustuviin lääkkeisiin, jolloin syntyi Pfizerin uusi lääkekehitysohjelma, joka keskittyi vitro synteesiin.
Vuonna 1950 Pfizer kehitti ensimmäisen patentoidun lääketuotteensa, terramysiinin, laajakirjoisen antibiootin.
Vuoteen 1951 mennessä Pfizer oli perustanut toimistot Belgiaan, Brasiliaan, Kanadaan, Kuubaan, Englantiin, Meksikoon, Panamaan ja Puerto Ricoon. Valtansa ja voittojensa lisääntyessä Pfizer laajentaisi portfoliotaan useilla yritysostoilla ja liittymisillä useille tutkimus- ja kehitysalueille, mukaan lukien eläinten terveyttä koskeva osa-alue.
Pfizerin farmaseuttisen valtakunnan laajentuessa alkoi kuitenkin nousta esiin kysymyksiä hävyttömästä liiketoiminnasta.
RIKKOMUKSET
Huolimatta siitä, että Pfizer esittää itsensä vanhurskaana yrityskansalaisena, kiistat ja skandaalit eivät ole vieraita. Se oli jo vuonna 1958 yksi kuudesta lääkeyhtiöstä, joita Yhdysvaltain kauppakomissio (FTC – Federal Trade Commission) syytti hintojen fiksaamisesta.
Vuonna 1961 oikeusministeriö nosti rikosoikeudelliset kartellisyytteet Pfizeriä, American Cyanamidia ja Bristol-Myersia vastaan ja syytti kunkin yrityksen huippujohtajia törkeän korkeiden hintojen veloittamisesta sekä lääkkeiden tuotannon ja jakelun monopolistamisesta vuodesta 1953 lähtien.
Vuonna 1963 FTC päätti, että syytetyt yritykset sen vuoden 1958 valituksessa itse asiassa vääristelivät antibioottien hintoja. FTC totesi myös, että ”epäpuhtailla käsillä ja vilpillisellä uskolla oli suuri merkitys” tetrasykliinipatentin myöntämisessä Pfizerille.
1960-luvulla Pfizer oli historiansa moninaisimmalla paikalla, ja kiinnostuksen kohteet vaihtelivat pillereistä hajuvesiin ja petrokemianteollisuudesta lemmikkieläintuotteisiin.
Yrityksen siirtyminen uusien tuotteiden markkinoille huipentui tutkimuskeskuksen perustamiseen 1970-luvun alussa. Täydet 15 % Pfizerin tuloista ohjattiin tälle tutkimusosastolle.
Tämä innovaatioihin keskittyminen johti Pfizerin menestyslääkkeiden kehittämiseen, joita kuvataan ”lääkkeiksi, jotka tuottavat vähintään miljardi dollaria vuodessa niitä valmistaville lääkeyhtiöille”.
Vaikka nämä lääkkeet voivat olla erittäin kannattavia lääkeyhtiöille, menestyslääkkeiden liiketoimintamalli aiheuttaa tiettyjä pitkän aikavälin ongelmia. Niiden kehittämiseen käytettävän ajan ja rahan lisäksi on olemassa myös patenttiasioita koskevat tarpeet. Lääkeyhtiöt näkevät 20 vuoden ”patentti-ikkunan” vakavana rajoituksena, koska uusien lääkkeiden markkinoille saattamiseen kuluu usein kokonainen vuosikymmen, mikä lyhentää sekä aikaa, joka on varattu kehityskulujen takaisin saamiseen voittoina, että aikaa, joka on varattu maksimaalisen tuoton saamiseen uudesta tuotteesta.
Patenttilainsäädännöstä johtuen menestyslääkkeiden menestys on usein lyhytikäinen. Myös menestyslääkkeisiin luottaminen tarkoittaa, että jos tuote epäonnistuu, seuraukset valmistajalle voivat olla katastrofaaliset.
Tämän liiketoimintamallin avulla lääkeyritysten tarvetta tuottaa jatkuvasti menestyslääkkeitä on vaikea yliarvioida. Luonnollisesti he tekevät kaikkensa suojellakseen kultamunia munivia hanhiaan.
Pfizerin menestyslääkkeiden sarjan mukana seurasi yhtiön omaisuuden valtava nousu kiistanalaisten tuotteiden, törkeiden rikosten ja useiden sakkojen kanssa – mukaan lukien Yhdysvaltain historian suurin rikosoikeudellinen sakko.
Otetaan esimerkiksi Pfizerin ensimmäinen menestyslääke, anti-inflammatorinen Feldene, josta tulisi myös yksi sen ensimmäisistä kiistanalaisista tuotteista.
Pfizer jätti FDA:lle Feldenen uutta lääkettä koskevan hakemuksen maaliskuussa 1978 ja uudelleen toukokuussa 1980. Hakemukset hylättiin huonojen testauskäytäntöjen vuoksi. Syyskuussa 1981 Pfizer toimitti uudelleen hakemuksen FDA:lle, vanhaa dataa käyttäen.
Useat Feldeneä koskevat kysymykset, mukaan lukien sen tie kohti lopullista hyväksyntää, tekisivät siitä yhden Project Censored -järjestön suosituimmista ”sensuroiduista” uutisista vuonna 2015.
Tuossa tarinassa Project Censored totesi:
Vaikka Feldenestä tulisi Pfizerin tuottoisin tuote, lääkkeestä nousi nopeasti kysymyksiä. Vuoteen 1986 mennessä FDA:ta vaadittiin merkitsemään lääke uudelleen johtuen vakavasta huolesta sen pitkästä puoliintumisajasta ja sen taipumuksesta kertyä vereen.
Valvontajärjestö Public Citizen Health Research Group (PCHRG) syytti myöhemmin, että tämä laajalti määrätty niveltulehduslääke aiheutti ruoansulatuskanavan verenvuodon riskin vanhuksilla.
Viitaten raportteihin 2 621 haittatapahtumasta ja jopa 182 kuolemasta lääkettä käyttävien potilaiden keskuudessa, PCHRG pyysi FDA:ta kieltämään Feldenen käytön 60-vuotiailta ja sitä vanhemmilta potilailta ”välittömänä vaarana kansanterveydelle”.
PCHRG:n johtaja tohtori Sidney Wolfe totesi: ”Ainakin 1,75 miljoonalla iäkkäällä amerikkalaisella, jotka nyt saavat tätä lääkettä, on riski saada hengenvaarallisia ruoansulatuskanavan reaktioita.”
Samaan aikaan National Council of Senior Citizens -järjestö kehotti FDA:ta poistamaan lääkkeen markkinoilta kokonaan.
PCHRG:n Wolfe lainasi myöhemmin Pfizerin sisäisiä asiakirjoja, jotka ilmaisivat huolensa lääkkeestä. Vuoteen 1995 mennessä hän vaati lääkkeen täydellistä kieltämistä kaikenikäisille.
Tämä oli vasta alkua sarjalle korkean profiilin skandaaleja ja oikeudellisia ongelmia, jotka määrittelivät Pfizerin tavanomaisia liiketoiminnan käytäntöjä.
Esimerkiksi raportit vakavista ongelmista, jotka liittyvät Pfizerin Shiley-osaston valmistamaan sydänläppään, alkoivat vaivata yritystä. Tämä ongelma johtaisi kaikkien viallisten venttiilimallien tuotannon lopettamiseen vuoteen 1986 mennessä.
FDA:n vuoden 1991 työryhmä syytti Shileyta turvallisuusongelmiin liittyvien tietojen salaamisesta sääntelyviranomaisilta saadakseen alustavan hyväksynnän venttiileilleen. The Wall Street Journal -lehdessä 7. marraskuuta 1991 julkaistu tutkimus väitti, että Shiley oli tahallisesti väärentänyt venttiilinmurtumiin liittyviä valmistustietoja.
Nämä murtumat aiheuttivat katastrofaalisia seurauksia lukuisille potilaille. Vuoteen 2012 mennessä ilmoitettiin, että 663 ihmistä oli kuollut viallisten venttiilien seurauksena.
Pfizer suostui lopulta maksamaan 165–215 miljoonaa dollaria Björk-Shiley Convexo-Concave Heart Valve -tapaukseen liittyvien kanteiden ratkaisemiseksi.
Se suostui myös maksamaan 10,75 miljoonaa dollaria sovittaakseen Yhdysvaltain oikeusministeriön syytteet, että se valehteli sääntelijöille etsiessään hyväksyntää venttiileille.
Korruptoituneiden käytäntöjen ja oikeudellisten ongelmien paraati, joka on saapunut määrittelemään tämän farmaseuttisen jättiläisen, oli juuri alkamassa. Siitä lähtien Pfizer on haastettu ja syytetty useista laittomista teoista hintojen fiksaamisesta, tuoteturvallisuudesta, lahjonnasta, mainonnan ja markkinoinnin skandaaleista aina ympäristö- ja ihmisoikeusloukkauksiin.
Vuonna 1999 Pfizer myönsi syyllisyytensä rikollisiin kartellisyytteisiin ja suostui maksamaan yhteensä 20 miljoonan dollarin sakot. Tuossa tapauksessa Pfizeria syytettiin ”osallistumisesta salaliittoon hintojen nostamiseksi ja vahvistamiseksi sekä markkinaosuuksien jakamiseksi Yhdysvalloissa natriumerytorbaatti-nimiselle elintarvikesäilöntäaineelle sekä asiakkaiden ja alueiden jakamisesta maltoli-nimiselle aromiaineelle”.
Vuonna 2000 The Washington Post -sanomalehti julkaisi kuusiosaisen paljastuksen, jossa syytettiin Pfizeria vaarallisen, kokeellisen antibiootin Trovafloxacin (kauppanimi Trovan) testaamisesta lapsilla Nigeriassa saamatta asianmukaista lupaa vanhemmilta.
Wall Streetin analyytikoiden mukaan Trovanista piti tulla Pfizerin seuraava menestyslääke, joista yksi väitti: ”Pfizer voisi saada miljardi dollaria vuodessa, jos Trovan saisi hyväksynnän kaikkiin mahdollisiin käyttötarkoituksiinsa.” Mutta, kun yritys ei löytänyt tarpeeksi potilaita Yhdysvalloista, sen tutkijat lähtivät etsimään uusia potilaita Kanoon, Nigeriaan.
Tämä ei-hyväksytty kliininen tutkimus 200 nigerialaisella lapsella johti 11 lapsen kuolemaan. Väitetään, että monet muut lapset kärsivät myöhemmin ”vakavista sivuvaikutuksista elinten vajaatoiminnasta aivovaurioihin”.
Vuonna 2001 30 nigerialaista perhettä haastoi Pfizerin oikeuteen ja syytti yritystä lastensa käyttämisestä ”ihmiskoekaniineina”. Perheet väittivät, että ”Pfizer rikkoi Nürnbergin säännöstöä sekä YK:n ihmisoikeusstandardeja ja muita eettisiä ohjeita” ja väitti, että Pfizer altisti lapset ”julmalle, epäinhimilliselle ja alentavalle kohtelulle”.
Vuosia kestäneiden oikeudellisten taistelujen jälkeen Pfizer suostui vuonna 2009 maksamaan 75 miljoonaa dollaria sovitellakseen joitakin Nigerian tuomioistuimissa nostettuja kanteita.
Trovanista ei koskaan tullut Pfizerin kuvittelema jymymenestys. Yhtiö myönsi osakkeenomistajille, että se oli ”kärsinyt pettymyksen” tästä kokeellisesta aivokalvontulehduslääkkeestä. Trovania ei koskaan hyväksytty lasten käyttöön Yhdysvalloissa, joten tuotanto keskeytettiin. Euroopan unioni kielsi sen vuonna 1999.
Alla on kronologia vielä useammista Pfizerin epäonnistumisista.
- Vuonna 2002 Pfizer suostui maksamaan 49 miljoonaa dollaria syytteiden selvittämiseksi siitä, että yksi sen tytäryhtiöistä huijasi liittovaltion Medicaid-ohjelmaa veloittamalla ylihintaa kolesterolia alentavasta Lipitor-lääkkeestään.
- Vuonna 2003 Pfizer maksoi 6 miljoonaa dollaria tehdäkseen sopimuksen 19 osavaltion kanssa, jotka syyttivät sitä harhaanjohtavien mainosten käyttämisestä lasten korvatulehduksiin käytettävän Zithromax-antibiootin (tunnetaan myös nimellä Z-Pak) mainostamiseksi. Kanne väitti, että Pfizer ”liioitteli Zithromaxin edut ja tehokkuuden muihin vastaaviin antibiootteihin verrattuna”.
- Vuonna 2004 Pfizer suostui 60 miljoonan dollarin sovintoratkaisuun Warner-Lambertin kehittämän diabeettisen lääkkeen, jonka Pfizer osti vuonna 2000, käyttäjien nostamassa ryhmäkanteessa. Rezulin lääke oli vedetty pois markkinoilta lukuisten potilaiden kuoltua akuuttiin maksan vajaatoimintaan, jonka sanottiin johtuvan lääkkeestä.
- Vuonna 2004 Pfizer suostui lopettamaan särkylääke Celebrexin mainonnan, ja seuraavana vuonna se myönsi, että vuoden 1999 kliinisissä tutkimuksissa havaittiin, että lääkettä käyttävillä iäkkäillä potilailla oli paljon todennäköisemmin sydänongelmia.
- Vuonna 2004 Pfizer myönsi myös syyllisyytensä kahteen rikokseen ja maksoi 430 miljoonaa dollaria sakkoja epilepsialääke Neurontinin vilpillisestä mainostamisesta luvattomiin käyttötarkoituksiin. Pfizer väitti, että sitä voitaisiin käyttää myös ”kaksisuuntaisen mielialahäiriön, kivun, migreenipäänsäryn sekä huumeiden ja alkoholin vieroitushoidossa”.
Pfizerin salakähmäiseen taktiikkaan Neurontinin osalta sisältyi myös lääkäreiden lahjominen luksusmatkoilla ja varoilla lääkkeen mainostamiseksi sekä toimijoiden istuttaminen lääketieteellisiin koulutustapahtumiin.
Myöhemmin paljastui asiakirjoja, jotka viittaavat siihen, että Pfizer järjesti viivästyksiä tieteellisten tutkimusten julkaisemisessa, jotka heikensivät sen väitteitä Neurontinin muista käyttötavoista. Yhdessä näistä asiakirjoista havaittiin, että Pfizerin Neurontin-tiimin johtaja sanoi: ”Uskon, että voimme rajoittaa 224-tutkimuksen mahdollista haittapuolta viivyttämällä julkaisemista mahdollisimman pitkään.”
Lopulta vuonna 2010 liittovaltion tuomaristo totesi, että Pfizer syyllistyi kiristyspetokseen Neurontinin markkinoinnissa; asian tuomari määräsi myöhemmin yrityksen maksamaan 142 miljoonaa dollaria vahingonkorvauksia.
- Vuonna 2005 Pfizer veti pois Bextran kipulääkkeensä markkinoilta sen jälkeen, kun FDA viittasi ”puuttellisiin tietoihin lääkkeen pitkäaikaisen käytön mahdollisista sydänriskeistä sekä ”henkeä uhkaavista” ihoreaktioista, mukaan lukien kuolemat”.
- Samana vuonna FDA hyväksyi mustan laatikon varoituksen Pfizerin toisesta huippukipulääkkeestä, Celebrexistä, vedoten ”sydän- ja verisuonitapahtumien ja hengenvaarallisen ruoansulatuskanavan verenvuodon” lisääntyneisiin riskeihin.
- Vuonna 2007 Pfizer suostui maksamaan sovitteluna 34,7 miljoonaa dollaria liittovaltion syytteistä, jotka liittyivät sen Genotropin-ihmiskasvuhormonin markkinointiin. Pfizerin tytäryhtiö Pharmacia & Upjohn Co. suostui maksamaan 19,7 miljoonaa dollaria ”lahjusten tarjoamisesta apteekkietujen johtajalle lääkkeen enemmän myymiseksi”, kun taas Pfizer suostui maksamaan vielä 15 miljoonaa dollaria ”Genotropinin myynninedistämisestä käyttötarkoituksiin, joita ei ole hyväksytty Elintarvike- ja lääkeviraston toimesta”.
- Vuonna 2008 Pfizer maksoi huikeat 894 miljoonan dollarin sakot ratkaistakseen oikeusjuttuja, joiden mukaan sen markkinoilta vedetty Bextra kipulääke ja laajalti käytetty Celebrex niveltulehduslääke vahingoittivat yhdysvaltalaisia potilaita ja huijasivat kuluttajia. Kokonaissakosta 745 miljoonaa dollaria varattiin ”henkilövahinkovaatimusten ratkaisemiseen”.
- Heti seuraavana vuonna, 2009, Pfizer saavutti 2,3 miljardin dollarin sakoilla epäilyttävän kunnian olla merkittynä historian suurimmalla terveydenhuollon petosratkaisulla. GlaxoSmithKline nostaisi aloituspanosta 3 miljardin dollarin sovitussummalla vuonna 2012.
Sakko oli yhdistelmä siviili- ja rikosoikeudellisia sovintoratkaisuja, jotka liittyivät Pfizerin ”väitetysti laittomaan tiettyjen lääkkeiden, erityisesti Bextran, myynninedistämiseen”. Pfizer myönsi syyllisyytensä ”kipulääke Bextran harhaanjohtavaan merkintään tarkoituksenaan huijata tai johtaa harhaan, mainostaen lääkettä akuutin kivun hoitoon annoksilla, joita FDA oli aiemmin arvioinut vaarallisen korkeiksi”.
Oikeusministeriö huomautti myös, että Pfizer oli ”väitettävästi maksanut lahjuksia määräyksiä noudattaville lääkäreille ja mainostanut laittomasti kolmea muuta lääkettä: Geodon psykoosilääkettä, Zyvox antibioottia ja Lyrica epilepsialääkettä”.
The New York Timesin haastattelemana entinen Pfizerin myyntiedustaja John Kopchinski, joka auttoi liittovaltion tutkinnan aloittamisessa, sanoi: ”Koko Pfizerin kulttuuria ohjaa myynti, ja jos et myynyt lääkkeitä laittomasti, sinua ei nähty joukkuepelaajana.”
Tuossa sovinnossa määrätty 1,195 miljardin dollarin rikosoikeudellinen sakko on edelleen suurin Yhdysvalloissa koskaan määrätty rikosoikeudellinen sakko.
Pfizerin periaatteeton ja vahingollinen käytös jatkui jopa sen jälkeen, kun se oli solminut laajan yrityslahjomattomuutta koskevan sopimuksen terveys- ja henkilöstöhallinnon ministeriön viraston kanssa osana vuoden 2009 sovintoa. Bändi jatkoi soittamistaan.
Vuonna 2010 The New York Times raportoi Pfizerin tunnustuksesta, että se oli maksanut noin ”20 miljoonaa dollaria 4 500 lääkärille ja muulle lääketieteen ammattilaiselle konsultoinnista ja sen puolesta puhumisesta vuoden 2009 viimeisen kuuden kuukauden aikana”.
The Times mainitsi myös, että Pfizer oli maksanut ”15,3 miljoonaa dollaria 250 akateemiselle lääketieteen keskukselle ja muulle tutkimusryhmälle kliinisistä tutkimuksista samana aikana”.
Viitaten Pfizerin paljastamiin summiin tohtori Marcia Angell, The New England Journal of Medicine -lehden entinen toimittaja ja kirjan ’The Truth About the Drug Companies: How They Deceive Us and What to Do About It – Totuus lääkeyhtiöistä: kuinka ne pettävät meitä ja mitä tehdä asialle’ kirjoittaja myönsi, että vaikka hänellä ei ollut mitään erityistä tietoa asiasta, hän uskoi, että Pfizerin julkisesti paljastamat määrät ”vaikuttivat pieniltä”. Hän lisäsi: ”En voi muuta kuin ajatella, että jotain on karannut.”
Vuonna 2011 Pfizer suostui maksamaan 14,5 miljoonaa dollaria ratkaistakseen False Claims Act -lain syytökset, joiden mukaan se markkinoi laittomasti Detrol virtsarakkolääkettään.
Vuonna 2012 Yhdysvaltain arvopaperi- ja pörssikomitea ilmoitti, että se oli päässyt 45 miljoonan dollarin sovintoon Pfizerin kanssa ratkaistakseen syytteet, joiden mukaan sen tytäryhtiöt olivat lahjoneet ulkomaisia lääkäreitä ja muita terveydenhuollon ammattilaisia.
SEC väitti, että ”Pfizerin Bulgariassa, Kiinassa, Kroatiassa, Tšekin tasavallassa, Italiassa, Kazakstanissa, Venäjällä ja Serbiassa sijaitsevien tytäryhtiöiden työntekijät ja edustajat suorittivat sopimattomia maksuja ulkomaisille viranomaisille saadakseen viranomais- ja kaavahyväksynnät, myynnit ja lisääntyneet reseptit yhtiön farmaseuttisille tuotteille”.
Yhdysvaltain arvopaperi- ja pörssikomission (SEC – Securities and Exchange Commission) täytäntöönpano-osaston Foreign Corrupt Practices Act -yksikön päällikön Kara Brockmeyerin mukaan ”useissa maissa Pfizerin tytäryhtiöiden lahjonta oli niin kietoutunut heidän myyntikulttuuriinsa, että ne tarjosivat pisteitä ja bonusohjelmia palkitakseen sopimattomasti ulkomaisia virkamiehiä, jotka osoittautuivat heidän parhaiksi asiakkaikseen”.
Vuonna 2012 Pfizer sai toisen valtavan sakon – tällä kertaa sopiakseen väitteistä, että sen Prempro hormonikorvaushoitolääkkeen (HRT – Hormone Replacement Therapy) sivuvaikutukset aiheuttavat rintasyöpää. Noin 10 000 naista nosti yritystä vastaan kanteen väittäen, että lääkevalmistaja piti salassa tietoja hormonikorvaushoidon mahdollisista rintasyövän riskeistä. 1,2 miljardin dollarin sovinto syntyi kuuden vuoden oikeudenkäyntien jälkeen.
Vuonna 2013 Pfizer sopi 288 miljoonan dollarin sovintoratkaisusta 2 700 ihmisen vaateille, joiden mukaan sen tupakoinnin lopettamiseen tarkoitettu Chantix lääke aiheutti itsemurha-ajatuksia ja vakavia psyykkisiä häiriöitä.
FDA oli asettanut mustan laatikon varoituksen Chantixiin, joka on FDA:n korkein turvallisuuteen liittyvä varoitus, ”varoittaakseen potilaita ja lääkäreitä psykiatristen sivuvaikutusten riskistä” ja huomauttanut, että lääkkeeseen ”luultavasti liittyy suurempi riski sydänkohtauksesta”.
Lääkeyhtiöt tekevät kaikkensa kiertääkseen mustan laatikon varoitukset. Ne luovat huonoa julkisuutta ja vaikuttavat kielteisesti kyseisen lääkkeen markkinoitavuuteen, mikä johtaa haitallisiin taloudellisiin seurauksiin yritykselle.
Vuonna 2016, vuosien lobbauksen jälkeen, Pfizer onnistui saamaan FDA:n poistamaan mustan laatikon merkinnän Chantrixilta äänin 10–9, mikä antoi kiistanalaiselle menestyslääkkeelle ”uuden vuokra-ajan elämään”.
Vuonna 2013 Pfizer saavutti 35 miljoonan dollarin sovinnon immunosuppressiivisen Rapamune lääkkeen väitetystä sopimattomasta markkinoinnista ja myynninedistämisestä. Kun New Yorkin oikeusministeri Eric T. Schneiderman ilmoitti, että hän ja 40 muuta valtion syyttäjää olivat saapuneet sovintoratkaisuun, hän huomautti: ”Kaikille on oltava samat säännöt riippumatta siitä kuinka rikkaita tai vaikutusvaltaisia, ja se kattaa isot lääkeyhtiöt, jotka esittävät hyväksymättömiä ja perustelemattomia väitteitä tuotteista lisätäkseen voittoja.”
Vaikka tämän artikkelin luettelo Pfizerin yritysrikoksista on hämmästyttävä kaikilla hämärien liiketatapojen mittapuilla, se on kaukana tyhjentävästä. Yhteensä vuodesta 2000 lähtien Pfizer on kerännyt 10 945 838 549 dollaria sakkoja ja 96 rikkomusta, jotka kattavat monenlaisia rikkomuksia.
YRITYS, JOHON VOIT LUOTTAA?
Pfizerin yritysrikosten portfolio kilpailee historian korruptoituneimpien yritysten kanssa. Mutta se ei estänyt Pfizeria tulemasta yritysten kuuluisuudeksi COVID-19-rokotteensa kanssa. Yritys on todellakin hyötynyt komeasti tästä tuotteesta, jonka 36,8 miljardin dollarin myynti vuonna 2021 teki siitä historian myydyimmän farmaseuttisen tuotteen.
Kun lääkeyhtiön vuoden 2022 liikevaihto saavutti kaikkien aikojen, yhden vuoden 100,3 miljardin dollarin huipun, COVID-19-rokotteiden myynnin osuus oli lähes 38 % näistä tuloista.
Kuitenkin samalla, kun Pfizer nautti valtamedian cheerleadingistä ja ennätysvoitoista, sen vastuutonta korruptiota koskevat rehelliset tutkimukset pidettiin julkisuuden ulkopuolella.
Meille kerrottiin, että meidän täytyy ”luottaa Pfizeriin” rokottaaksemme maailman ja pelastaaksemme ihmiskunnan niin kutsutulta COVID-kriisiltä.
Kun otetaan huomioon Pfizerin dokumentoidut rikkomukset, jokainen järkevä henkilö kysyisi:
”Onko tämä yritys, joka kuuluu historian laajimman massarokotuskampanjan ratin taakse?”
”Onko tämä yritys, johon meidän pitäisi luottaa kokeellisessa lääketieteellisessä teknologiassa?”
”Onko tämä yritys, jonka haluamme hallitsevan ihmiskunnan historian radikaaleinta lääketieteellistä koetta?”
”Kuinka on niin, että yritys, joka harjoitti säännöllisesti tällaisia laittomia käytäntöjä, pystyi keksimään itsensä uudelleen ihmiskunnan pelastajana?”
12. kesäkuuta 2008 järjestetyssä seremoniassa Pfizerin alkuperäisessä tuotantolaitoksessa Brooklynissa, New Yorkissa, American Chemical Society -kemian seura nimesi Pfizerin syväsäiliökäymisen kehittämisen kansallishistorialliseksi kemialliseksi maamerkiksi.
Tuossa muistotilaisuudessa Pfizer Global Manufacturingin silloinen toimitusjohtaja Natale Ricciardi kertoi osallistujille: ”Meillä on aina ollut erittäin jalo tehtävä.” Huolimatta kryptisestä valittamisesta: ”Pfizerissä monet asiat ovat muuttuneet, ja valitettavasti meidän piti tehdä tiettyjä päätöksiä”, Ricciardi jatkoi: ”Mutta jalous tekemästämme, jalous tehdystä ja tekemisen jatkaminen ei ole koskaan muuttunut eikä tule koskaan muuttumaan.”
Kaikki nämä vuodet myöhemmin – ja siitä huolimatta, että herra Ricciardi painotti Pfizerin jalomielisyyttä – ajatteleva henkilö saattaa katsoa läpi yrityksen kirjavan rikosten ja sakkojen luettelon ja ymmärtää, että jalot kokeet tuskin ovat Pfizerin kaltaisten ”väitettyjen” sarjarikollisten valtakuntaa.
The original source of this article is Health Freedom Defense Fund. Published with permission for research and educational purposes and distributed without profit. Copyright © Health Freedom Defense Fund, 2023
Artikkelin on kirjoittanut HFDF Team 19.6.2023 ja se on luvalla suomennettu sekä julkaistu Rakkausplaneetan sivuilla.
Alkuperäisen artikkelin löydät täältä:
healthfreedomdefense.org: The Story of Pfizer Inc. – A Case Study in Pharmaceutical Empire and Corporate Corruption
